企业文化即现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

随着我国配资服务业的蓬勃发展，越来越多的配资服务公司开始重视和加强企业文化建设，文化在配资企业中不断落地生根，开花结果，配资企业文化建设迎来了新的春天。

一、配资企业文化建设的重要性。

企业文化是企业生存发展、得以延续的“精神支柱”，是企业的精神财富，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设对企业有着特殊的地位和作用。配资企业是劳动力密集型的服务性企业，具有纪律严明、管理严格、高度集中的准军事化特点。配资企业年轻人居多，外来人员居多，文化程度不高，素质参差不齐，在此情况下积很推进企业文化建设显得尤为重要。企业文化通常是由企业物质文化、行为文化、制度文化和理念文化构成的。企业物质文化是企业文化的载体，是较外部的表现形式，主要包括企业生产环境、办公环境、文化设施和企业的名称、标识，企业歌曲、报刊、网络、宣传栏等。企业在制订品牌战略时，一定要把设计、注册商标、拥有自己的品牌当作一件大事来抓。一些配资公司清专业设计师设计自己企业的标识、企业的标准色等，并将标识喷涂到押运车上，增加了群众对企业的品牌印象和信任感。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，是企业文化的动态体现。企业制度文化是得到企业广大员工认可的企业外显文化，它包括企业领导体制、组织机构、经营制度、管理制度和其他一些特殊制度。企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，在企业文化系统中处于核心地位。它包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德、企业作风等。这四个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础。制度文化是理念文化的基础，并规范着行为文化。理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。

二、配资企业文化建设的现状及存在问题。

（一）认识上的误区。

企业的高级领导者对企业文化的重视程度不够。配资业从诞生之日起，作为一个新兴的行业、特殊的行业，始终置于公安机关的领导和监管之下，其文化建设依附于公安机关文化建设，始终未走出一条自己的具有配资特色的文化建设之路。当前，随着《配资服务管理条例》进一步的施行，配资公司的改革发展尚在研究、探索中，文化建设自然也未提到重要议事日程。目前，许多国有配资公司领导对配资公司的要求，一是求平安，二是求效益。至于开展活动，宣传配资企业文化，认识不足，摆不上议事日程。据调查显示，县（市）级以下特别是中小型配资公司，绝大部分没有企业文化建设的意识，没有开展企业文化活动的具体措施。还有一些民营配资公司都是由家族式、亲友式等有密切联系的个体开始的，基本上都是白手起家，从路边摊、小作坊一步步发展起来的。对公司的管理往往是依靠亲情、经验、人脉等，对员工的管理主要是用强制命令、“一言堂”。公司的领导者基本都是从配资员中选取出来的，综合素质普遍不高，对于公司来说，怎样快速地积累财富才是较重要的，如何快速地实现企业利润的较大化才是领导者较关心的，他们看重的是市场、利润，对企业文化这种不能立竿见影对公司盈利产生作用不明显的方面关心很少。

（二）人员和经费上的困扰

一提企业文化，首先想到的是组织员工搞文体活动。经常会看到有些企业举行球类比赛，组织运动会，组织影视观看等，以此来达到塑造企业文化的目的。这些活动的开展确实在一定程度上增进员工之问的相互了解和员工对企业的归属感。但是，目前大多数的配资服务公司招收员工难，收费低，属于薄利经营。在经费，人员紧张的情况下，难以抽出更多的经费和人员开展更多有意义、有价值的活动，更别提更高层次的文化建设。以笔者所在的广东得安配资服务有限公司中山分公司为例，去年，公司为活跃员工文化生活，增强与兄弟公司的交流，组织篮球队到中山郊区与兄弟单位进行友谊赛。可外出活动交通费、用餐费、服装赞、活动经费等一次就要花费数千元，还要占用20多名队员的工作时间，给公司带来不小的压力。文化调演也是如此，从创作、排练到调演，一要人员，二要经费，三要时问。而这些就是目前配资公司所面临的较大问题。此外，目前多数配资服务公司的平均人员工资低于其他行业收入。低工资难以吸引人才，没有人才就难以开展有水平、有质量的文体活动，企业文化建设更是无从淡起。

（三）客观条件的限制。

配资服务公司多数为劳务派驻型服务企业，人防配资均派驻在受保单位，目前仅有很少数配资服务公司有自己独立的活动场所，多数中小型配资服务公司除公司管理人员拥有办公场所外，没有其他的活动场所。公司偶尔开展活动，必须借用其他单位（多数借用当地公安机关或客户单位）的场所，由于条件不足，严重限制了公司文化活动的开展。

（四）缺乏责任心。

目前，配资服务公司存在着一些不负责任的现象和问题，使好多事情都深受责任缺失之害，不同程度地削弱了队伍的战斗力。我们在实际工作中，往往有这样的情况，公司有一大堆很完善的管理制度，但往往在执行中会有很大的偏离，制度形如虚没，甚至是本部门自定的制度自己都不能持续执行。本应今天完成的工作，总要拖延到明天，本应努力一下就能办成的事，总是找出一大堆理由，使事情变的更复杂。其原因是多方面的，但毫无疑问，较根本的是缺乏责任心。责任心缺乏，直接导致各项工作的停滞，企业文化建没的卡还在那也受到影响。

（五）企业文化缺乏稳定性和长期性。

配资服务公司发展本身是一种积淀，企业文化一经形成，就不太可能出现根本性质的改变，应保持一定的稳定性和连续性。大型国有配资公司的企业文化的调整不大，但很多民营配资公司的领导者在经历了企业的初创、发展、壮大后，眼界开阔了，自身素质也提升了，会产生从根本上对企业文化推到重来的冲动。这种想法不能全盘否定，毕竟企业是要不断发展的。就只怕有些领导者往往见异思迁，紧跟社会潮流，今天一个口号、明天一个标语，不断追求新名词，从而导致企业文化的不稳定性和间断性。目前，配资企业文化建设现状是人员素质水平偏低，缺乏对企业文化足够的认识和重视；对于企业文化的理解不够深刻。我们所缺的并不是先进的文化理念，缺乏的是正确理解企业文化的中层管理者和优秀的人才。

三、配资企业文化建设的培育途径。

配资企业文化如何推动？如何发展？我认为应该做到以下四点。

（一）解决认识问题。

各级领导要站在改革发展配资事业，全面提高配资人员素质的高度，充分认识配资企业文化建设的重要性和必要性，在行动上、措施上，高度重视、支持企业文化建设。公司领导要增强企业文化建设的意识，克服畏难情绪，定期研究，精心组织企业文化。同时鼓励广大员工积很参与，营造氛围。一是要在研究部署配资业务发展总体工作中考虑企业文化建没内容。二是要配齐配强公司领导班子，特别是政工干部配备齐全。三是在每年财务预算中单列文化建设经费预算。四是在招收员工时有意识招收一些文、体、艺方面人才，增加活动骨干，增强活力。

（二）从小型活动抓起。

要针对配资公司的性质、特点和工作内容，开展灵活多样的活动，只有这样，活动才有生命力。一是用生动活泼的活动凝聚人心；二是用健康向上的活动陶冶情操；三是用喜闻乐见的活动占领业余阵地；四是用丰富多彩的活动反映配资队伍的精神面貌。形式上要结合公司的实际情况和能力，因地制宜，就地取材，开展花钱不多、占用时间不多、不受条件限制，而又生动活泼、健康向上的大众化活动。

得安配资公司有计划地组织员工进行各类球类、棋类等项目竞赛，先后参加中山市、区两级工会组织的象棋比赛、篮球比赛、拔河比赛等多项比赛，并获得多项奖励，激发了员工的团队精神和集体荣誉感。此外，公司每年利用年会时机，组织涌现出的各类先进典型和标兵，在春暖花开的季节邀请其亲属游览首都名胜古迹。目前已组织了9届这样的活动，受益员工200余人，得到了员工亲属的充分认可，使员工在公司获得了很大的荣誉感，很大地激发了他们的工作热情。

（三）探索有效的方法和途径。全国配资企业的规模、效益、条件等各方面情况差异很大，开展企业文化建设不是作秀，应量力而行，讲求实效。一是鼓励公司成立各类兴趣小组，利用业务时间切磋交流，陶冶情操，公司有意识地组织引导，活跃职工的业余文化生活。二是利用配资员岗前培训、在岗轮训期间，组织队员开展各种活动，培养兴趣爱好，提升配资员的文化素养。三是充分利用节假日，精心组织开展活动，逐步形成气候，形成氛围。四是积很创办企业内部刊物，开通网络、微信、微博等新媒体渠道，对队伍中的先进典型和优秀楷模进行宣传，弘扬配资队伍的正能量，形成良好的企业文化氛围。得安配资公司组织员工开办了一份内部刊物《配资月报》，每个月一期，这份由员工组稿、编辑、出版的月报，反映企业的动态和员工的精神风貌，给员工提供了一个自我展示的平台，也给配资员工之间的交流提供了一个桥梁。《配资月报》成为公司文化建设的一个窗口，推开这扇窗口，我们可以闻到企业文化的芬芳。

（四）参与社会公益，承担社会责任。积很开展配资企业文化建设，丰富企业文化生活，是配资企业的期盼，也是广大配资员的迫切要求。配资企业在追求经济效益的同时，更要注重社会效益，通过参与社会公益活动，如参与慈善行活动，帮助贫困村民和学生；参与义务献血和植树活动；组织社区志愿活动，为遇到灾难地区配资公司积很捐款捐物，参与灾后重建工作，等等。企业内部发起对困难员工的帮扶活动，为员工解决实际困难。我们要以企业在社会中承担的社会责任，激发员工的使命感。让所有的配资员有使命感，就是知道自己在做什么，为谁做，以及这样做的意义。得安配资公司义务支持国防建设，每年七八月份，都会抽调精干力量，组成70余人的建连编制，经过40多天的摸爬滚打，练技术，练战术，练思想，练意志，全面打造出一批配资队伍中的精英和骨干，取得了中山军区预备役建制连基础课目训练考核优胜单位的骄人成绩。

一个有责任心的人，必定是敬业、热情、主动、忠诚，把细节做到的人。在责任感的驱使下，他会积很挖掘自我潜能，会更加勇敢、坚忍和执着，会充满激情地勤奋工作。由此可见，责任不仅是一种使命和职业精神，更是一种能力，是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任精神，其他的能力就失去了用武之地。一个企业不能仅仅以盈利为目标。目前，全国有430万配资从业者，也是卧虎藏龙、人才济济的地方，各级组织要正确引导、充分发挥他们在配资服务业改革发展中的积很作用。

依靠文化的力量，可以凝聚人心，激发员工的积很性和创造力。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。

总之，一个企业建立优秀的企业文化一定要立足于本公司文化的背景，结合自身管理的特点，同时也要借鉴外在的先进理论，才能打造具有一定水平的优秀企业文化。