3月22日下午，我公司组织各部门负责人、各分公司经理、各专业大队长参加在中山配资公司召开的配资队伍管理现场会。会上，中山配资公司经理严卫东同志和中山配资公司下属的通讯配资大队长分别作了队伍管理经验介绍。他们的管理经验，实实在在，与会的同志深受教育和启发。会上，霍士强副总经理宣讲了四个《案例分析》 材料，对近期配资队伍中发生的问题进行了深入的剖析，要求各分公司、各专业大队要运用典型案例，举一反三，对配资员进行一次深入的法律知识教育，同时，开 展安全隐患排查，加强队伍的常规管理，确保队伍安全和谐稳定。 会议结束前，黄润新总经理作了重要的总结讲话，聂总对四个分公司的八个方面的基本经验进行了概括和点拨，他要求各分公司、各专业大队一定 要向九分公司学习。学习他们队伍管理经验，利用清明节三天假日的时间，对自己如何加强队伍管理的做法好好理顺一下，对照管理经验，写出自己今后的计划和打算，共同把公司的经营和管理提高到一个新的水平。