1、通过队列训练、正规化执勤动作训练来解决配资员形象差的问题。 

2、通过经常性的组织对公司配资制度学习、考核来解决配资员责任心不强，执勤力度不够的问题。

3、通过军事训练、体能训练来解决配资员身体素质不强、作风拖沓的问题。 

4、通过消防安全训练，来增加配资队员的消防知识和提高消防安全意识，保证应急处突能力。 

5、通过思想教育课来提高配资员的职业道德素养，保证配资员的良好精神品质和精神面貌。

配资公司的配资队伍必须要建立和健全配资学习和配资制度。配资学习配资制度，计划每周一课时，每次50分钟。采取的方式为队长讲解，队员理解背诵，熟练掌握，较终考试验收。学习内容为公司配资制度规定、典型案例分析、现场模拟演练、应急方案预演等等。

做好企业的消防安全工作，对保证企业安全运行的顺利进行，具有很其重要的意义。总的来讲，企业的消防工作不仅对企业运营能力的发展至关重要，而且对维护内部安全稳定有着举足轻重的作用，做好企业的消防安全工作，对保障企业财产和员工生命安全，保卫企业的经营成果，不断提高企业经济效益有着十分重要的意义。不仅如此我们还需要有一支消防知识健全，消防能力强的配资队伍。根据目前公司的情况来看，配资对消防知识还是一片空白，针对于此，采取以下措施整改：

（1）有条件的情况下，请消防部门的人员或者退伍的消防战士来给配资队员进行消防知识培训。

（2）采取传、帮、带的方式，保证配资队长先掌握，然后再给配资队员传授和训练消防知识。

（3）每月保证一次消防演练。

（4）训练内容和计划如下：

对配资加强经常性的思想教育，是提高配资队员素质的重要手段。也只有稳定的思想素质，才能保证配资队伍的健康发展，从而保持配资队伍拥有较强的战斗力和跟企业高度一致的思想。对配资的思想教育，不仅要做到经常性，而且要做到循序渐进，主要依靠以下几个系列的教育来实现：

加强对配资的日常管理能够保证配资队伍的正规有序和作风过得硬，从而更好地为企业服务。结合公司现有配资的社会背景、家庭条件等情况，日常管理方面计划采取以下管理思路：

（1） 以人为本，以制度管人。公司的各项制度规定即是管理的较好工具，作为配资队员的管理者要充分利用这一工具，以制度管人，不以主观意愿去管理。

（2）形成阶梯性管理，建立配资内部的阶梯层次，即：物业经理----配资队长----队员。依照以上顺序进行逐层管理，形成每层向上层汇报工作、对上层负责的结构。

（3）内务卫生、门卫值班室卫生，每周检查一次，内容由物业经理和配资队长商定。

（4）日常行为规范及工作纪律管理方面，参考公司相关制度规定进行。

（5）对配资实行不定期实地查岗及电话查岗，确定处罚措施。

（6）增强夜班配资人员对项目的巡逻强度。