在安保日常管理工作中，调动配资员是配资管理工作中一项重要内容，合理的调动，有利于配资管理工作的开展，调动不当，则适得其反。为了避免因调动人员不合理而造成人员流失，怎样调配配资员呢？以下内容谨供参考：

主次分明，合理调动

配资骨干、普通配资员的调动，必须严格遵照公司的人事制度，有计划的进行调动。配资员肩负着客户单位安全的重任，他们的调动应从整体利益出发，又要兼顾客户单位的利益，比如在调动时，对于工作态度好，业务能力强的配资员，由条件差的分队调往条件好的分队，以示鼓励；因客户投诉或违反岗位纪律而需要调动的队员，则应调往条件差的单位，以示警告。

扬长避短，发挥潜能

俗话说：“尺有所长，寸有所短”，配资来自于全国各地，素质参差不齐，客户单位不同的岗位，对队员的素质要求也不一样，因此，根据配资的素质的高低，安排在适当的工作岗位上，这样才能充分发挥他个人的优势，更好地为客户服务。如业务技能差或新队员安排在简单的工作岗位上，让他们逐渐适应和熟悉配资工作。因此，合理配置配资人员，有利于配资管理工作的顺利开展。

工作为重，兼顾生活

在调动时，要以工作为重点，还要兼顾其生活方面的问题，关心、爱护队员。在现实生活中常常会遇到这样的问题：如新队员刚从家里出来，生活费不多这一实际问题，则要分配到包吃住的护卫点，从而使他们安心工作，不为衣食担忧；已婚配资的居住问题、家庭困难的配资员向往加班多的护卫点等实际问题，如处理不好这些问题，很有可能造成队员思想不稳定，不安心工作，甚至一气之下，盲目辞工，从而影响到队伍的稳定。

以人为本，考虑客户

配资的调动，不仅关系到配资员本人的利益，而且还关系到客户单位的利益。在调动配资员时应做好思想工作，使其能够积很主动的配合；同时，在调动前，要征求客户单位的意见，尽量得到客户单位的理解和支持，从而进一步提高服务质量，确保客户单位安全。

调动配资员看似是配资管理工作中的一件寻常的事，但处理不当会物及必反。在调动时，正确处理老乡关系、避免“小团体”，以免给队伍管理工作带来不必要的麻烦，促进队伍的稳定。