众所周知，企业文化是企业的灵魂，是引领企业发展的风向标。从长远看，在企业发展过程中，企业文化建设对提高企业的影响力、增强企业的核心竞争力将起到不可或缺的作用。优秀的企业文化，对内具有坚定的凝聚力，对外具有广泛的影响力。在企业文化建设上，企业管理者对企业文化建设又起着决定性的作用，或者说，有什么样的企业管理者，直接决定着有什么样的企业文化。

一、打造优秀企业文化，企业管理者应具备一定的文化修养。

企业管理者的文化修养应从以下几个方面进行培养：一是加强学习。管理者是教育团队、组织团队、引领团队的人，要给人一杯水，自己先要有一桶水。加强学习、丰富知识，是提高管理者文化素质的基本途径。二是勇于实践。实践的方法和途径较多，可以通过深入一线进行调查研究，了解、摸清各方面的情况，剖析问题的来龙去脉，从而提高自己观察问题和分析问题的能力，也可以借鉴别人的成功经验。三是适时参加培训。可以针对某一具体实际需求参加专业岗位目标培训，既达到能解决问题的目的，又能融会贯通，提高管理者文化修养的效果。

二、打造优秀企业文化，企业管理者应具备健全的人格修养。

现代汉语词典对“人格”一词的觯释为：“人的性格、气质、能力等特征的总和；人的道德品质，人作为权利义务主体的资格。”从词典中的解释可以看出，人格所包含的内容十分丰富，从一个人的人生观价值观，一个人的能力道德，到一个人的个性习惯，无所不包。无论哪一点，无疑都对人有着十分重要的影响。

作为企业管理者，不论是其人生价值观、能力道德、个性习惯，在企业的各个方面都会有所体现，或者说一定会得到体现。一个考虑精神层面多一点的管理者，可能会要求企业团队成员多学习，多读书；一个考虑物质层面多一点的管理者，可能会更关心企业团队成员的物质保障；一个讲诚信的管理者，肯定不会允许企业团队中充满着谎言。

培养企业管理者健全的人格修养，首先是应多读书。哲学书籍、专业书籍，其他书籍都应该读，也可以到一些的古今中外的人文景观旅行，通过读书和旅行来启迪自己的思维，陶冶自己的情操。其次是要爱自己、有自信。要对自己充满欣赏，无论身处何种场合，面对多少人，都从容不迫，得体大方。第三是善于交友。要采取走出去、请进来的方式广交朋友。第四要真诚或有幽默感。一个人的真实自我表现、幽默感可以让别人更容易认可与接纳。第五要心胸豁达。不论是在企业还是在社会交往中，都要心朐开朗，豁然大度，落落大方，不卑不亢。

三、打造优秀企业文化，企业管理者应具备严格的行为修养。

企业管理者的行为修养包括经营行为修养、政治行为修养、法律行为修养、道德行为修养、日常行为修养等。在经营行为上，企业管理者应该做到讲诚信、重质量、守规则、严管理。在政治行为上，企业管理者要有高度的政治敏锐性。很多企业管理者同时也担任着所在企业党组织的负责人，管理者必须要有党性原则，遵守党章党规，遵守政治规矩，遵守政治纪律。在法律行为上，企业管理者做到学法、知法、守法，敬畏法律，时刻依法办事。在道德行为上，企业管理者要铸造高远的理想信念，不断磨砺道德意志，陶冶道德情操，做一个正直的人，以自律、自省、自重来全面提升自己的道德修养。在日常行为上，企业管理者要养成健康向上的生活习惯。要尊重、爱护家人，切实关心员工，在社会活动中充满正义感、传递正能量和责任感。

四、打造优秀企业文化，企业管理者应具备必要的艺术修养。

这里所讲的艺术修养是指企业管理者的领导艺术修养。当今时代的企业管理者大都面临着比以往更大的挑战，不仅要注重管理的科学性，更要注重管理的艺7融胜。蒙哥马利在其《领导艺术之路》中说过：“作为一个领导人，毖须享有较高的威望，有令人信服的判断力，善于鼓舞人心，对部下关怀备至，用通俗易懂的语言解释需要做的事情。…‘领导艺术是建立在真理和性格的基础上，领导本人应该是真理的仆人；必须善于识别人才，判断人的性格；必须能够控制并始终把握周围发生的事情。”

企业管理者的领导艺术能力可以表现在四个方面：一是正确的决策，二是良好的人际关系，三是有效地沟通和工作效率，四是个人形象和影响力。企业管理者的领导艺术修养可以从三个方面养成：一是广博的知识储备。企业管理者要博览群书，用学习指引工作，在工作中不断学习。二是善于总结经验教训。企业管理者要勤于思考，坦诚承认错误。三是很乎常人的“EQ”（情商）。美国心理学家丹尼尔·戈尔曼经过研究后得出一个越来越被认可的结论：“EQ”是人类较重要的生存能力。企业管理者要特别重视情商的培养。