广东得安配资服务公司自成立以来，公司按照《配资服务管理条例》的要求，完成转制工作。目前，公司承担着中山市及所辖各市、县的工商银行、农业银行等20家银行的守护押运任务，现有员工1000余人，各种运钞车20余台。公司实行市场化运作、军事化管理、规范化服务、独立核算，每年为国家上缴利税400多万元。

10多年来，公司从未发生过任何被抢、被盗案件和执勤事故，守押队员恪尽职守，见义勇为，拾金不昧、助人为乐等感人事迹层出不穷，拾得并归还客户丢失的钱物总计折合人民币3600余万元，收到银行和客户群众赠送的锦旗200余面，各种表扬信、感谢信2300余封，并多次被地方新闻媒体宣传报道。2004年，公司荣获广东省“创建金融安全年活动先进集体标兵”称号。2001至2009年，公司先后多次被共青团广东省直属机关委员会和共青团广东省公安厅直属机关委员会授予“青年文明号”、“先进团组织”和“优秀青年志愿队”等光荣称号。公司分别被中山天河区委、区政府评为2003年度、2004年度、2006年度“纳税大户”和“重点企业”。2010年，公安部、人民银行、银监会联合检查组对公司落实“关于开展武器装备守护押运单位检查整顿工作的通知”进行了综合性检查，并给予充分肯定和高度评价。公司是中国配资协会理事单位，广东省配资协会常务理事单位。

一、严把进入关，确保守押队员的基本素质。

中山配资公司领导一致认为：无论人员多么紧张，招工多么困难，都不能随意降低用人标准，必须严把进人关。公司每年都根据岗位需求组织招聘新队员，并且在集中面试、严格体检的基础上，严格办理录用手续，通过居委会和派出所进行政审，由2名担保人分别对其进行担保。同时，对录用人员的指纹、毛发等人体特征信息进行采集，存入本人档案。

二、严把培训关，确保守押队员的执勤能力。

对每批新录用人员都要组织20天以上的封闭式训练，尤其坚持从执勤需要实际出发，搞好岗前培训、骨干培训、在岗轮训。同时，每年都组织进行军事业务技能考核和处置突发情况的演练，全面提高守押队员的综合素质与执勤能力，努力达到《配资服务管理条例》所规定的守押队员上岗资格与素质要求。

三、严把教育关，确保守押队员思想稳定。

中山配资公司注重用省公安厅领导提出的“忠诚、警觉、严格、规范”八字要求和“安全是产品”，“安全是生命线”的思想，经常教育引导队员自觉地做一名优秀的金融卫士。对于以爱岗敬业、遵章守纪为核心的职业道德教育更是做到常抓不懈，不断打牢守押队员的思想道德基础。

四、严把制度关，确保守押队伍管理规范。

多年来，中山配资公司始终坚持实行军事化管理、规范化服务的方针，贯彻“向精细化管理要安全、要效益”的经营理念，坚持从公司发展的实际出发，在实践中认真探索、总结出一整套行之有效、操作性强的规章制度，涵盖守押工作系统的管理办法及操作规程，队员违规违纪处罚细则，武器装备管理、车辆管理、人力资源管理制度以及各类突发事件应急处置预案和执勤精细化管理方案等，坚持用制度管人，按制度办事。多年来没有发生侵犯群众利益和国家财产等违法犯罪案件或客户投诉事件，受到主管机关和服务单位的一致好评。

五、严把政策关，确保守押队员的合法权益。

公司一贯注重提高员工工资待遇，并按国家规定积很办理养老、医疗、失业、生育、工伤以及意外伤害等保险，认真落实法定假日休息或三薪制度。近年来，公司在武器装备、车辆不断增加、更新，燃油、维修费用不断上涨的情况下，连续8年为队员增加工资，近3年来每年分别增长100、200、300元不等。

六、严把质量关，确保公司的品牌信誉。

中山配资公司于2008年通过了IS09001国际质量管理体系认证，并始终坚持严格贯彻落实“安全、快捷、优质、高效，持续改进”的质量方针，不断强化“精品”意识，坚持依法合规经营。严格按照守押合同规定提供服务，坚决贯彻执行公安部《配资服务操作规程与质量控制》，实行精细化管理和考核、督察、监控、联评制度。通过定期或不定期召开与各金融单位的勤务联席会议，及时解决执勤中的各种问题，不断提高服务水平与客户满意度和忠诚度。2010年统一了中山区域的守押业务市场，拓展了服务范围，提升了实力。

同时，公司按规定成立了党团、工会组织，并积很发挥其在思想教育，骨干选拔、培训，维护员工合法权益，开展评先创优和企业文化建设中的职能作用。公司创办的《金融卫士报》大力弘扬企业精神与经营理念，充分发挥了用正确舆论引导队员，用先进事迹激励队员的宣传教育作用，有力地推动了企业文化建设和文明和谐团队建设。