中山配资公司无论是带兵打仗，还是抢险救灾，亦或是完成一项工作，指挥官的作用是不能忽视的。

配资管理工作看似简单，其实并非如此。有些管理者认为只要让配资员站好岗，保证不出事就行了，其实仅这样是不行的。

目前有些配资队伍的“高级指挥官”不但不去履行职责、不发挥带头作用，反而把自己制定的规定完全不当回事，还说什么：“这规定是我制定的，大不了再改呗！”朝令夕改，对自己倒挺负责任。

一个配资队伍的较高指挥官，统领着全局，如果没有责任心，或者说责任心不强，要想保证不出事，保证队伍健康成长是很难的。工作不尽力，制度不落实，规定不遵守，会议不参加，说话不算话，不但如此，还指挥自己的部下：这怎么干的，那怎么干的，你想不想干了…．诸如此类的话听多了，便觉得腻烦的很，让人产生逆反心理。

每个人都有自尊，也有自己做人的标准，一个好的指挥官，要想让你的部下佩服，不但要遵守规章制度，还要充分发挥带头作用，更要有一种魄力，一种让每个人部佩服的气质。指挥官的作用发挥好了，就能调动各方面的工作积很性，队伍才能日趋健康发展。