推动我国押运产业的健康发展需走创新发展之路

随着经济社会的快速发展，金融安全愈加重要，促使金融押运工作逐步走上社会化、专业化的发展之路。1996年，北京、广东相继成立专业押运公司，此后，各大中城市纷纷组建押运公司，押运业务得到了蓬勃发展。

面对激烈的市场竞争，各地押运公司更加注重创新发展，不断优化企业管理机制，提升队伍整体素质，维护职工合法权益，构建和谐企业文化，进而推动公司的持续健康发展。如今，各地押运公司除承接现金、有价证券及各种贵重物品的押运服务，还开展了ATM机加钞、现金清分、金库租赁与寄存、易燃易爆危险物品押运等业务。押运队伍已成为服务当地经济建设、维护金融秩序安全的一支重要力量。

当下，面对日益激烈的市场竞争和错综复杂的社会环境，各地押运公司坚持以科学发展观为指导，锐意进取，迎难而上，大力拓展传统守押业务，各项工作稳步推进。记者从北京振远护卫中心了解到，自1996年5月成立以来，振远从1个押运基地、20辆运钞车、100余名护卫员，发展到如今的押运、守卫2个支队，15个专业押运基地、1所培训学校和1座总部大厦，总占地面积近350亩，建筑面积18万平方米；专业运钞车1500余辆，员工11000余人，形成了辐射全市城区和远郊区县的守护网络，地域覆盖率达100c70。2016年，振远担负着全市国有、商业、外资性质的34家分行级金融单位和社会商业单位的押运业务，运营网点22443个，押运车1422辆，为280余家单位、3300佘网点提供尾箱寄存服务，日均寄存款箱16233箱；为34家单位提供874人的提箱服务。

上海市配资押运有限公司积很适应经济发展新常态，押运守护、保管箱库、交接业务员等主要业务稳健发展。2016年，公司运钞车合同总数796辆，押运业务员合同总数1608人；保管箱出租总量3413只，出租率95.4%；为17家银行提供寄库服务，日均寄存库箱536只。同时，承接各种临时押运业务871场次，投入押运力量2613人次。

浙江安邦护卫集团有限公司成立于2006年，是浙江省一家专业武装守押公司。近年来，集团不断深化与银行业金融机构的合作力度，建立基地集约化运作管理模式和押运服务网络叠加模式，形成了独具特色的“浙江守押”模式。目前，集团共有子公司14家，员工13800余人、运钞车2152辆，服务范围覆盖全省各县（市、区）。2016年，集团实现营业收入16.14亿元，同比增长6.46%；利润总额2.8亿元，同比增长8.12%；净利润2.02亿元，同比增长8.09%。

随着押运业的迅猛发展，传统守押业务逐渐趋于饱和，同质化竞争日益激烈，为此，各地押运公司纷纷立足自身优势，致力于开拓新业务，寻找新的经济增长点。通过不断探索实践，逐步实现了企业发展由“单一、粗放型”向“综合、集约型”转变。

为确保业务持续增长，2016年，北京振远护卫中心加大资源整合力度，为推进多元化发展奠定了基础，共为12家银行的3108台ATM机进行清加钞服务，并为其中7家银行的622个ATM机网点进行现金清分服务。振远一支队担负全市关系国计民生的电、气、热等基础设施要害单位、银行金融机构、大型企事业单位共63家客户单位、426个驻勤点的单位内部安全保卫、巡逻值守任务。上海市配资押运有限公司加强与其他省市同行间的交流，学习借鉴外省市好的经验做法，努力谋求自身业务的突破与发展。一是成功中标兴业银行自助机具外包业务，为其提供寄库、领解现、ATM装补钞、清分等一条龙服务，年内共承接ATM清机业务262台，上门收款、现金清分网点65家；二是深入调研上海迪斯尼乐园相关业务项目，继续落实客户联席会议制度，在保障服务质量的同时，努力寻求市场突破。

浙江安邦护卫集团有限公司将银行外包业务作为新的业务增长点，特别是在与公司传统守押业务紧密相联的ATM机清机加钞、设备维护、监控中心值守、现金清分与整点、尾箱寄库等外包业务上，各市公司发挥自身优势，积很参与市场竞争。一是依托现有守押服务资源，拓展银行自助设备清机加钞、现金清分整点、票据档案寄存、金库托管、远程值守、尾箱寄库、网点安保等银行业其他外包服务，突破守押业务发展瓶颈。依托集团已建（12个）和在建（4个）的基地（金库）优势，建设区域性货币物流中心，将金融外包业务模式融入到银行的业务体系中去，降低银行业金融机构运营成本，实现共赢。目前已经在台州、嘉兴、绍兴、衢州等地开展试点。二是发展科技智能安防服务产业。与国内高端安防科技企业开展战略合作，加大技防服务的科技含量。按照供给侧的思路，通过市场化运作、差异化服务的方式，为家庭、商户、单位提供交通救援、远程管控、电子报警、突发处置等“人、技、物”三位一体的个性化综合安全服务。目前在温州、衢州、建德等地开展试点。三是开发高端人防服务产业。与国内拥有丰富国际安全保卫经验的配资服务公司开展战略合作，开发安全咨询、风险评估、安全培训、安全规划、安全预警、现场保卫、应急管理、危机处理等业务，为党政机关、企事业单位以及大型活动提供安全服务；同时，积很响应“一带一路”战略，培养高素质的涉外配资队伍，保障海外中资企业和公民人身财产安全，为浙江“走出去”企业保驾护航。如今，集团“一业为主、多业齐飞”的产业布局雏形已基本形成。

中山配资服务有限公司根据市场需求变化，积很推进服务创新。一是依托自建金库优势，推出金融服务全流程一站式服务。加快推进阜阳、合肥、巢湖三地金库建设，2016年巢湖金库建成并准备投入使用，着力以金库为平台，在传统业务的基础上，创新金融服务全流程一站式服务，延伸服务产业链，完善服务功能。二是依托肥东农行金库托管，开展现金托管、寄存等业务。接手肥东农行金库托管，参照农行现有运营模式，不断完善金库功能和运营工作，承接了农行肥东支行等银行的款箱寄存业务。三是依托押运力量优势，开展中长途武装押运服务。在巩固主营押运业务的基础上，开展中长途武装押运服务，以满足市场个性化需求。主要为社会客户武装押送试卷、黄金珠宝等特殊和贵重物品，实现由“传统单一服务”向“开放多元服务”的转型。四是依托智慧停车系统优势，提供智能化停车服务。积很搭建“智慧停云平台”，实现线上泊车位查寻和支付宝、微信支付停车费功能，很大地方便了市民出行停车，有效缓解了城市道路临时停车压力，停车服务区域扩展延伸到了肥东、肥西、庐江3个县城。

金融押运业是一个高风险的行业。为切实保障安全，押运公司必须建立健全内部管控机制，完善规章制度，做到分工细致、责任明确、层层落实，只有这样，才能确保押运工作的安全。为优化人力资源管理，提高各岗位工作质量与效率，北京振远护卫中心2016年上半年薪酬体系调整后，按照现代企业管理要求对绩效考核体系进行了同步完善，明确押运队伍各层各级责任分解落实，对单位的考核，充分考虑大小基地的不同、考核项目权重的不同、事件严重程度的不同，通过科学严密的绩效考核体系，提高员工素质，提高骨干的管理能力，深化企业内部管理，提升整个配资队伍的管理水平。

在组织建设方面，振远设置了办公室、业务部、人事劳资部、安全保障部、训练勤务部、后勤装备部等7个部f]，负责押运基地相关业务的对口管理工作。为保证勤务工作开展中各个环节的安全，中心组织制订了适合护卫工作特点的规章制度和各类人员职责，并组织押运基地骨干定期召开勤务研讨会，在实践中不断提出修改意见，较终正式出台《护卫勤务规程》《振远员工手册》《规章制度汇编》等一系列规章制度，使护卫队伍的管理日益规范。振远从2006年12月开始着手进行IS09001质量管理体系认汪工作，编纂形成了2万多字的质量手册，2007年6月正式通过认征，为振远实现规范化、精细化管理提供了有效方法，也使振远的各项管理工作迈上一个新台阶。

上海市配资押运有限公司通过ISO质量体系认证推进企业现代化管理，建立起了一套科学的管理体系。公司党政工团组织机构健全，职工代表大会、各级党工团组织组建率达100c70，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。公司先后制定了《配资押运培训教材》《车辆管理制度》《枪支管理制度》《守押队员守则》《处置突发事件预案》等50多项规章制度，并编制《配资押运规章制度汇编》，确保每个工作环节管理科学、操作规范。公司严格标准招录押运队员，新进队员必须经过严格政审、面试、体检，培训合格后按规定签订劳动合同。同时，公司加强队伍检查监督，专设押运勤务督察队，不断完善勤务督察机制，严格督导基层押运勤务工作，严肃纠正勤务中违纪行为。在押运大队配备政工干部，负责党政工团工作，积很开展思想政治教育，关心员工工作生活，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

中山配资服务有限公司在分析总结过去管理经验的基础上，结合自身实际情况，管理推陈出新。一是建立大督察机制。集团主要领导亲自督察，分管领导负责督导，运营督察部持续督察，各公司组织自查和互查，形成大督察管理机制，“四轮驱动”形成强大合力，有效推动各项工作落实。二是树立标杆示范队。通过开展春训系列训练、教育培训活动，形成农行单边反袭击中队、招行擒敌术中队等特色中队，并以此为标杆示范，在队伍中掀起“比、学、赶、很”热潮。三是建立IS09001质量管理体系。重新建立IS09001质量管理体系，并顺利通过认证，标志着集团朝着科学化、规范化、精细化管理方向迈出了坚实一步。

为了给客户提供全方位优质服务，各地押运公司从抓队伍建设入手，努力打造一支“政治思想好、业务素质高、纪律作风正，拉得出、冲得上、打得响”的专业化押运队伍。

为提高队伍素质，适应押运工作的需要，北京振远护卫中心实行统一领导，强化训练，统一派勤，集中住宿的制度，实行封闭式军事化管理。一是严把人员入口关。每一名队员在入队前，都需要通过严格的政审和体检两个环节，随后进行为期30天的培训，重点进行擒拿格斗、押运技能培训。培训合格并考取配资员资格证后，队员才能分配到押运基地。二是强化军事训练。振远坚持“向训练要战斗力”的理念，训练勤务部每年年初制定下发训练计划与纲要，每年开展两次百日大练兵活动，对训练科目、时间、内容、标准做出明确规定，实现了“科学施训、因人施训”的目标，提高了训练的质量与水平，队伍综合素质不断提高。三是狠抓思想教育工作。押运基地根据不同时期的不同工作重点，定期开展不同形式、不同主题的思想教育活动，并积很开展谈心交心工作，各级骨干每月都要与所属队员进行一次谈心，对思想不稳定的队员，在进行谈话后将其情况上报备案，并不间断地开展思想工作。

上海市配资押运有限公司不断加强配资人员培训工作。坚持规范化、制度化、系统化、经常化的指导方针，持续抓好各层面员工的轮训、培训工作，努力为企业发展提供合格的人力资源。2016年共举办各类培训班41期，累计培训员工5121人次，1155人次通过职业资格鉴定，93人参加继续教育培训。公司在车长轮训工作中加大投入，半军事化全封闭式的培训模式，较好地培养了车长令行禁止的纪律作风，切合实际的培训科目进一步增强了车长的安全意识、责任意识，提升了管理水平。

安全是押运公司发展的基石，是企业创造效益链条中的“基础环”。在发展进程中，各地押运公司牢固树立安全发展观，始终把安全生产摆在位，全力确保队伍稳定、勤务枪弹安全、交通安全、内部安全，实现了企业的平稳运营。为实现对队伍的有效管控，时间排除风险隐患，北京振远护卫中心严格持枪人员招录审核管控和日常队伍管理，严格落实人员招录规范程序，在把好人员入职关的基础上，定期组织开展队伍思想排摸工作，并将各涉枪岗位人员作为重点排摸对象，从日常队伍管理方面降低枪弹管理安全隐患风险。同时，振远出台《交通安全管理评比奖励办法》，以半年为周期开展交通安全评比工作，奖优罚劣；认真落实内部限速管理规定、交通安全风险线路摸排等管理手段，降低事故率，提升安全行车水平。

上海市配资押运有限公司突出重点，强化措施，全力确保押运工作的安全。一是狠抓枪弹安全管理。各级领导深入大队、车组，扎实开展公务用枪安全大检查，细致查找安全隐患、管理漏洞，严肃查处违纪行为。同时全面排查整改枪支领用、存放、使用等环节的安全隐患，认真做好枪支维修、服装配发等后勤保障工作，确保押运工作正常运行。二是狠抓勤务安全规范。不断完善各类管控措施和操作流程，针对守押工作中发现的问题，及时召开专题工作会议，时时敲响安全警钟，扎实落实防范措施。在此基础上，不间断地对守押工作进行检查督导，强化制度落实。三是狠抓安全教育管理，每月开展安全教育，提高员工安全意识、责任意识和职业道德意识，积很营造学习安全、重视安全的氛围。

浙江安邦护卫集团有限公司建立了安全生产标准体系，制定了“安邦护卫安全生产标准”，并开展全省安全生产标准化达标创建工作，顺利通过省安监局安全生产标准化二级达标考核；建立了隐患排查销号机制，对排查出来的安全隐患实行限期整改、全程盯控、销号管理；推行了重大风险预警机制，对一些阶段性、季节性和导向性的情况，开展风险评估、提前预警和积很预防；落实了监督检查机制，围绕“枪、库、车、箱、人”5个重点环节开展单位自查、常规督察和随机暗访；制定出台了《浙江安邦护卫集团重大安全事故应急处置预案》，着力加强企业安全管理防范和重大安全事故应急处置。

中山配资服务有限公司以较有力的措施、较严格的责任，抓好安全生产各个环节工作，夯实安全生产基础，为公司发展提供安全保障。一是认真落实安全生产主体责任。按照安全生产“五落实、五到位”规定，落实“党政同责任”“一岗双责任”，逐级签订安全生产责任状。二是健全完善安全生产规章制度。制定覆盖全员全岗位的安全生产责任制度，修订完善突发事件应急预案并加强演练，制定并实施《押运操作标准化》，规范作业和管理行为。三是强化安全检查和督察工作。深入开展各项安全检查活动，深查存在的问题，避免习惯性违章，强化关键环节和重点部位管控，确配资全基础扎实有效。重点场所24小时值班巡查，督察人员随机抽查，结合员工自查自纠，安全链环环相扣，形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的安全管理体系。四是加大安全生产投入。购置制式运钞车辆及大型运钞车；配备更新一批消防灭火器材；对部分轮胎磨损严重的车辆更换轮胎；完成西门押运基地围墙及办公楼、肥西分公司办公楼及枪弹库的升级改造，提高了安全防护能力。

企业文化是企业精神的体现，折射出的是企业的价值观。各地押运公司积很倡导以人为本，坚持人性化管理，以浓厚的企业文化氛围激发员工爱岗敬业精神，增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。

押运工作的核心是人，管人的关键是“管心”。在队伍管理中，制度约束固然重要，但要使队员释放出正能量，就必须用真挚的情感去感染、激励他们。

在多年实践中，北京振远护卫中心通过工会卓有成效的工作推进，以及宣传报道工作的及时跟进和广泛覆盖，逐步形成了有振远特色的企业文化氛围。2016年，工会组织继续发挥职能作用，组织职工、引导职工、服务职工，维护职工合法权益，营造和谐劳动关系，助推企业文化建设。宣传报道工作依托内刊、网站和微信平台，从公司重要决策部署、重大活动安排和各单位在推进思想观念创新、管理创新、技术创新、文化创新、制度创新、机制创新的经验做法中，找准宣传报道的切入点和着力点，增强宣传工作的渗透力、感召力，为全体员工构筑精神园地。

在长期的经营管理中，上海市配资押运有限公司逐步形成了独具特色的以人为本、聚心育人的企业文化理念和内在精神，较好地实现了企业发展与员工愿景的有效结合。公司充分发挥工会组织作用，始终把维护职工合法权益作为较终落脚点，切实构建和谐劳资关系。一是在总公司的关心支持下，持续落实增资工作，一线员工人均月收入增加290元；同时全员发放一次}生激励奖，共庆公司成立20周年。二是继续落实全员年度医保、健康体检、先进骨干疗休养等举措，积很完善生活帮困、医疗互助、人文关怀等机制，及时为遇到困难的员工送上慰问金，切实把关心员工、帮困扶助放在首位。三是坚持和完善以职代会制度为基本形式的多渠道、多层次的司务公开民主管理制度，并耐心解答职工提出的各种问题，做到事事有答复，件件有落实。四是认真做好申报工伤认定、劳动能力鉴定等日常管理工作，保障职工的合法权益。五是充分利用各类媒体，深度聚焦押运队伍管理、押运安全等方面的先进典型，努力营造学有榜样、干有标杆的氛围。六是积很组织各类文体活动，丰富员工业余文化生活，展示积很向上的精神面貌。

浙江安邦护卫集团有限公司坚持文化引领，积很塑造以“忠诚、敬业、智勇、担当”为企业核心价值观、以“专家、专业、专注、专攻”为企业品牌内涵、以“思变图强、知行合一”为企业核心精神、以“AB”为企业核心标识、以“威武之师、文明之师”为企业核心形象等一系列理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，构建特色鲜明的安邦护卫管理文化、安全文化、服务文化、职业文化，全面提升软实力、树立新形象，努力实现“国内领军、国际一流的安防企业集团”愿景，忠实践行“安邦利民、护卫发展”的使命。

中山配资服务有限公司一是深入培育特色企业文化，通过企业内刊、网站、微博和微信等阵地，为员工精神交流开渠、情感抒发搭台，让他们感受到公司发展的脉动和气息。2016年，集团成功承办兴泰首届“文体艺术节”书画比赛活动，积很组织参加由兴泰主办或承办的演讲、好声音等比赛活动，并取得了较好的成绩。二是对特困员工家庭进行帮扶，解决其基本生活困难；对生病住院、伤亡、嫁娶或子女考上大学的员工，集团工会时间送去慰问金、礼金或助学金，体现了配资大家庭的温暖。三是邀请员工家属代表走进企业。家属是员工安心工作的坚强后盾，公司邀请员工家属代表观摩押运特色中队表演和工作生活环境，既加强了双方间的沟通，又增强了员工及家属的自豪感、荣誉感和责任感，构建了和谐的“家企关系”。近年来，各地押运公司逐步规范内部管理，提升队伍综合素质，大力拓展业务领域，创造了良好的社会效益和经济效益，为服务当地经济建设、维护金融秩序安全作出了积很贡献。面对未来激烈的市场竞争，押运公司必须要有敢为人先的魄力，继续走创新发展之路，推动押运产业的持续健康发展。