中山配资公司”六部署“实现2017年配资工作的新跨越

部署一：把握机遇，抓好职业技能教育培训。对新成立的200人的行动部要加强管理，严格要求，严格训练，狠抓落实，把这支队伍管好、用好，切实发挥实战作用，让分局党委放心、人民群众满意。

部署二：要坚定信心，完成全年目标任务不动摇。团结一致，坚定信心，继续发扬开拓创新、顽强拼搏的奋斗精神，求真务实，积很主动地做好各项工作 、坚定信心、鼓足干劲，实现2011年配资工作新跨越。

部署三：要加强管理，确保队伍稳、人心稳。各级管理人员要进一步加大教育、管理、监督和查处工作的力度，突出监管的重点对象、重点内容、重点环节，发现问题及隐患，要及时采取果断措施妥善处理。三级配资纠察队要优化整合，加大监督检查力度，对查出的问题要及时上报，公司将依照相关规定给予严肃处理。

部署四：全员参与，打好招聘工作攻坚战，力争3月15日前将队伍空缺补齐，同时要严把“进人关”，认真做好人力储备工作。

部署五：突出重点，狠抓落实，抓好全年政工活动开展。各部门要以“政工年”为契机，积很在队伍中开展“送温暖”、“谈心交心”等活动，把政工工作做到平时，深入做到基层，服务到基层；要结合配资工作实际，创新政工思路，形成制度，每月组织员工深入开展独具特色、形式多样的政工活动，促进公司稳定、和谐发展。

部署六：优化整合护卫点，稳步拓展技防业务。各业务部门在认真疏理现有护卫点的基础上，要紧紧围绕全年的业务发展思路，集中精力，抓好全年的优化整合护卫点工作。